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Verschiebung des Kräfteverhältnisses im Kampf gegen Ransomware.
Dan Waldschmidt ist Bestsellerautor, Ultraläufer und war persönlicher Geschäftsstratege für einige der herausragendsten Wirtschaftsführer unserer Zeit. Und er ist der 10. Mensch auf der Welt, der den Mount Everest bestiegen hat.
In einem Interview mit Intelligent CXO sprach er über seine Managementphilosophie und seine drei besten Produktivitätstricks.
Beschreiben Sie Ihre derzeitige berufliche Funktion .
Meine Rolle als CEO von bat365 ist unglaublich dynamisch und, offen gesagt, aufregend. Ich konzentriere mich voll und ganz darauf, das Schiff zu steuern, seine strategische Ausrichtung zu lenken und sicherzustellen, dass wir unsere Ziele nicht nur erreichen, sondern übertreffen. Seit der Neugründung des Unternehmens vor vier Jahren habe ich mich darauf konzentriert, unseren Ansatz zur Umsatzgenerierung zu verändern und uns aggressiv in den Unternehmensmarkt zu bringen.
Meine Tage sind damit gefüllt, das Wachstum unseres Teams zu fördern, sinnvolle Partnerschaften zu schmieden und Innovationen voranzutreiben, um die komplexen Herausforderungen unserer Kunden zu lösen. Es geht darum, mit gutem Beispiel voranzugehen, unser Team zu unterstützen und ihm die Möglichkeit zu geben, sich zu entfalten und sicherzustellen, dass wir unseren Kunden einen unübertroffenen Wert, Sicherheit und Kontrolle über die Datenverwaltung bieten.
Meine Aufgabe besteht im Wesentlichen darin, bat365 an der Spitze unserer Branche zu halten, ständig neue Maßstäbe zu setzen.
Was würden Sie als Ihren denkwürdigsten Erfolg bezeichnen?
Ich denke, die denkwürdigsten Erfolge in unserem Leben und in unserer Karriere sind diejenigen, die unsere Grenzen austesten und uns vorantreiben, indem sie unser Verständnis dessen, was möglich ist, erweitern. Für mich wäre das die Besteigung der Höhe des Mount Everest in einem einzigen Versuch. Dabei ging es nicht nur um die erforderliche körperliche Ausdauer, sondern auch um die mentale Widerstandsfähigkeit und Entschlossenheit, die mir abverlangt wurde. Diese Erfahrung hat sich definitiv auf mein Berufsleben ausgewirkt, denn sie hat mich die Kraft der Hartnäckigkeit gelehrt, die Wichtigkeit, sich kühne Ziele zu setzen, und den Wert der Beharrlichkeit angesichts scheinbar unüberwindlicher Herausforderungen.
Wenn ich daran zurückdenke, ist es eine nützliche Erinnerung daran, dass wir mit der richtigen Einstellung außergewöhnliche Dinge erreichen können, sowohl persönlich als auch beruflich.
Welche Managementphilosophie verfolgen Sie in Ihrer derzeitigen Position?
Eines meiner Mantras lautet: "Wie wir etwas tun, so tun wir alles". Das bedeutet, dass wir alles, was wir tun, mit dem gleichen Engagement angehen, wie klein auch immer es sein mag, denn es gibt den Ton für das Unternehmen an. Außerdem liegt mir viel daran, eine Kultur zu fördern, in der sich jeder gehört fühlt. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass sich die Führungskräfte das Vertrauen und den Respekt derer verdienen, die sie führen. Das bedeutet, dass wir regelmäßig "Town Hall"-Treffen veranstalten, sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter unsere strategischen Ziele kennt, und dass wir unsere Maßnahmen transparenter gestalten, weil sie alle betreffen.
Auch die Rechenschaftspflicht ist entscheidend. Unser Erfolg beruht auf Taten, aber diese Taten bedeuten wenig ohne Rechenschaftspflicht. Das fängt bei mir an: Ich bin gegenüber unseren Mitarbeitern, unseren Kunden, unseren Lieferanten, unseren Partnern und dem Vorstand rechenschaftspflichtig.
Wo sehen Sie derzeit die wichtigsten Investitionsbereiche in Ihrer Branche?
Mit Blick auf die Zukunft haben wir drei große Dinge auf dem Radar: Generative KI, die Verstärkung unseres Schutzes vor Ransomware und die Einführung der so genannten "Detect and Rescue"-Funktionen. Bei GenAI geht es vor allem darum, unsere Technologie intelligenter zu machen. Wir beschäftigen uns intensiv mit diesem Thema und überlegen, wie wir unsere Produkte für unsere Kunden verbessern können. Es geht nicht nur darum, auf den GenAI-Zug aufzuspringen, sondern herauszufinden, wie sie wirklich einen Unterschied bei der Verwaltung und dem Verständnis all der Daten machen kann, die wir verarbeiten.
Die Widerstandsfähigkeit gegen Ransomware ist ebenso wichtig. Es geht darum, immer einen Schritt voraus zu sein und dafür zu sorgen, dass unsere Abwehrmaßnahmen robust genug sind, um sich vor neuen Bedrohungen zu schützen. Unser Ansatz ist nicht nur defensiv, er ist proaktiv. Die Detect and Rescue-Initiative ist ein Beweis dafür, denn sie nutzt KI, um potenzielle Bedrohungen zu erkennen, bevor sie sich verwirklichen. Dieses Gleichgewicht zwischen Innovation und Sicherheit zeichnet uns aus, da wir uns verpflichtet haben, die Erwartungen unserer Kunden nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen.
Wenn Sie eine berufliche Entscheidung rückgängig machen könnten, wie würde diese lauten?
Ich spreche viel über Belastbarkeit und Beharrlichkeit, und diese Eigenschaften haben mir im Laufe meiner Karriere sicherlich gute Dienste geleistet.
Eines der Dinge, die ich relativ langsam gelernt habe und die ich gerne früher gelernt hätte, ist, dass es in Ordnung ist, um Hilfe zu bitten und sich von anderen Wissen und Unterstützung zu holen. Wahrscheinlich ist es richtig, so zu tun, als ob man es schafft, und so lange in ein Umfeld einzutauchen, bis man die Dinge verstanden hat und in der Lage ist, die Arbeit effektiv zu erledigen, aber so zu tun, als ob man von Anfang an alles weiß, behindert nur den Fortschritt. Das ist also das, was ich ändern würde - anstatt beharrlich zu sein und zu glauben, dass ich jede Herausforderung, die sich mir stellt, allein bewältigen muss, würde ich mich an sachkundigere Menschen wenden und mir ein besseres Unterstützungsnetz aufbauen.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine C-Level-Position in Ihrer Branche anstrebt?
Allen, die in unserer Branche eine Führungsposition anstreben, rate ich, sich Belastbarkeit zu eigen zu machen und darauf vorbereitet zu sein, durch Ungewissheit zu navigieren. Der Weg an die Spitze ist selten geradlinig; er ist voller Herausforderungen, die Ihre Entschlossenheit, Kreativität und Fähigkeit, unter Druck zu führen, auf die Probe stellen.
Auf welches Verhalten oder welche Persönlichkeitseigenschaft führen Sie Ihren Erfolg am meisten zurück und warum?
Das wäre mein unermüdliches Engagement, mich immer weiter zu verbessern und ständig zu fragen: "Wie können wir das besser machen? Wir sollten uns nie auf unseren Lorbeeren ausruhen oder uns mit dem Status quo zufrieden geben; es gibt immer Raum für Verbesserungen. Es geht darum, sich hohe Ziele zu setzen, sie in umsetzbare Schritte zu zerlegen und die Disziplin aufrechtzuerhalten, um voranzukommen, auch wenn der Fortschritt langsam erscheint.
Was ist Ihr bester Produktivitätstrick?
Ich habe drei Tricks, um meine Produktivität zu steigern, die alle zu unterschiedlichen Zeiten funktionieren, je nachdem, was ich erreichen will. Sie lassen sich auf drei wichtige Praktiken reduzieren: Musik, Laufen und die Pomodoro-Technik. Musik ist meine erste Wahl, wenn ich mich wirklich fokussieren oder meine Gedanken aus einem Trott herausholen muss, egal ob ich eine Strategie entwerfe oder mich in eine Arbeit vertiefe. Es ist erstaunlich, wie das richtige Musikstück die Perspektive verändern und die Gedanken anregen kann.
Und dann ist da noch das Laufen. Laufen ist für mich mehr als nur Bewegung, es ist eine Form der bewegten Meditation. Ich laufe viel Langstrecken, aber selbst die kürzesten Strecken machen meinen Kopf frei, bringen mich auf neue Ideen und setzen mein Energieniveau "zurück".
Der letzte Trick ist die Pomodoro-Technik, die kompliziert klingt, aber eigentlich nur bedeutet, dass man in konzentrierten, ununterbrochenen Sprints von 25 Minuten arbeitet, gefolgt von einer fünfminütigen Pause. Ich habe festgestellt, dass diese Methode mir hilft, den ganzen Tag über ein hohes Maß an Produktivität und Konzentration aufrechtzuerhalten. Wenn jemand da draußen mit Burnout zu kämpfen hat, kann ich das nur empfehlen.