L'écart entre le nombre de femmes et d'hommes dans l'industrie technologique s'est avéré obstinément difficile à combler. D'innombrables articles, discussions, articles de blog, conférences et séminaires proposent des avertissements, des conseils et des instructions bien intentionnés sur la manière d'embaucher davantage de femmes, mais très peu de ces conseils se sont avérés efficaces.

Comment cela est-il arrivé ? Après tout, nous voulons embaucher les esprits les plus brillants, quelle que soit leur appartenance. C'est ce qui permet à nos entreprises d'aller de l'avant, d'innover et de devancer la concurrence.

Personne ne cherche à décourager les femmes dans le domaine de la technologie. Pourtant, en moyenne, les filles qui s'intéressent à la technologie ont moins de chances que les garçons d'y faire carrière.

Pour encourager un plus grand nombre de ces cerveaux et compétences féminins intelligents à s'engager dans une carrière technologique, vous devez reconnaître ce qui les empêche réellement de franchir le pas. Ce n'est qu'à ce moment-là que vous serez en mesure d'apporter les changements qui vous permettront d'attirer le type de talents féminins que vous cherchez à recruter.

Il y a 3 raisons pour lesquelles les filles ne s'orientent pas vers les carrières technologiques... et ce n'est pas ce qu'on vous a dit.

1. Des modèles limités - il faut le voir, pour l'être. Il est difficile pour quiconque de visualiser une carrière dans un domaine où il semble qu'il n'y ait que quelques personnes comme nous. Peu de gens croyaient qu'il était possible d'escalader le mont Everest jusqu'au jour où les alpinistes Edmund Hillary et Tenzing Norgay ont prouvé que c'était possible. Dans les années qui ont suivi, l'ascension de l'Everest est devenue si populaire que la surpopulation a constitué un sérieux problème. Plus il y a de modèles féminins dans le domaine de la technologie, plus il y a de chances que les filles veuillent suivre nos traces.
2. Les femmes ont tendance à croire qu'elles doivent cocher toutes les cases pour être admissibles. Les descriptions de poste contiennent généralement une liste d'exigences et d'attributs que le candidat retenu doit démontrer. Comme tout recruteur avisé vous le dira, les femmes sont plus susceptibles (en moyenne) de lire ces exigences et de ne pas y donner suite, parce qu'elles ne les remplissent pas toutes. Les hommes sont plus susceptibles de postuler en sachant qu'ils ne répondent pas à toutes les exigences. Cela signifie que la façon dont nous formulons nos offres d'emploi réduit par inadvertance notre vivier de candidats. Si nous énumérons 10 exigences et qu'une femme qui en satisfait 8 ne postule pas, alors qu'un homme qui en satisfait 5 le fait, nous réduisons également le niveau de talent parmi lequel nous pouvons choisir. En faisant la distinction entre ce qui est "indispensable" et ce qui est "souhaitable" dans nos descriptions de poste, nous disposons d'un vivier de candidats plus large, car il est plus probable que des femmes très compétentes postulent.
3.  Personne ne veut être "la seule femme solitaire". Dans les domaines de la technologie tels que le développement, où le rapport hommes/femmes est particulièrement déséquilibré, il est encore plus difficile de recruter de grands talents féminins. Il peut être décourageant d'être la seule femme dans un grand groupe d'hommes, quelle que soit la qualité de votre travail, et surtout si vous êtes jeune. Mettez une femme dans une telle situation et les chances qu'elle décide de changer de voie, ou qu'elle ne reste pas très longtemps, augmentent, même si elle est parfaitement adaptée au poste. Si vous êtes dans cette situation, envisagez d'embaucher deux femmes en même temps, ou au moins de créer une situation où votre nouvelle recrue sera entourée d'une autre femme.

Ces points ont été présentés pour la première fois par Jill Stelfox, PDG de bat365 , et Judy Kopa, lors du sommet Women in Technology en février 2021.

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